要認真，我可以比你還更認真！
嗯
最近工作上有點小感觸，真的不要把我當白癡呀！
要認真玩的話，我一定比你還要認真還要刁鑽。
認真看數字
事情是這樣的，本來有一個特別門診，給付方式都是給予醫師保障薪，然後服務人次比較低落。也因為這樣，常常醫師會停診，拿去安排其他的工作。
其實真的沒有人知道這個特別門診的定位是什麼，前主任之前在推這個門診的時候，也是講得含糊不清。反正大家就是當作一個墊檔的工作來做，不是主力衝刺的業務。
但最近就有趣了，開始有消息說，要檢討這個特別門診的開診量，希望可以多一點，讓業務量增加，然後不要排其他工作壓縮到這個特殊門診。
嗯，所以是要認真做就是了？
就那麼剛好，今天行政端出了一份上個月這個特殊門診的個醫師業務量。
其實這個報表本來就會傳給各醫師看，不是只有傳給主管，所以我已經看過好幾個月了，只是之前都隨便看看。
這次我稍微認真看一下就抓到問題，明明是做同樣的業務，基數居然不同？
假設A醫師是 OOO x 個案數，Ｂ醫師和Ｃ醫師居然是 RRR x 個案數 ，然後重點是，前兩份報表，每位醫師都是 OOO x 個案數?!
怎麼那麼有趣，隔一個月，兩位醫師的基數居然變了，太酷了吧！
馬上我就打槍這份報表，請行政端再查清楚到底是怎麼算的。
這只是其中一點。
其他我又把前幾個月的報表彙總分析一下，也是一堆可以講的點，反映回去給行政端。
我是覺得，如果那麼重視數字，那就大家一起來重視，然後最基本的自己行政端出的數字要是對的，再來要求別人吧？
別人真的很認真
我覺得我會突然變那麼認真，主要也是被激到了。
最近業務上和某科技公司有交流到，發現到他們真的是很仔細，仔細到變態的那種，難怪會成為世界一流的頂尖公司。
我出了一份報表給他們，他們主管還親自寫excel公式在那邊驗算報表，真的是蠻變態的。還好我的報表在他們主管驗算後只有一些小錯誤，品質算是「好」，真的是鬆一口氣。
但回過頭來看，我們自己的報表真的是粗糙太多了，如果依照科技大廠的規格去看，應該已經被主管電到飛天了吧！
我就很愛算
說真的，醫師的養成過程，其實沒有什麼在接觸數字的啦！大多是升上主治醫師才開始學算數。
不過我因為之前經營過YT，對數字就超級敏感的，以前沒事就會在YT後台拉一堆報表和數字看來看去的。然後等到後面弄電子報、賣課程、賣商品，就又有更多報表可以看了。
我是覺得這種商業的數字邏輯其實都是互通的，不同行業就大概是換個包裝而已。
我自己評估這個特殊門診其實還是有潛力的，只是過去沒有人認真的去算數學，造成一直沒有改善到真正要改的點。
我認為很多改進，真的還是要看真實的數據，不能都憑感覺，憑感覺，就很難說服別人去做。
現在，我已經磨拳擦掌，準備弄出一拖拉庫的數據來玩了。
要認真玩數字的話，我可不是省油的燈呢！