上任一週
有點感覺了
正式擔任主管已經滿一週了，大概前面一兩天，都還會覺得說稱謂換了感覺很有趣，別人叫你會從「陳醫師」變成「陳主任」，但是過了那一兩天，比較多心思還是放在思考團隊經營的方向。
更平行的團隊
其實我覺得醫師團隊，跟真的一些公司裡面的組織又有點不太ㄧ樣，名義上雖然是主管，但其實很多事情也都是獨立行動，然後其實自己也沒有很資深，科內還有其他更資深的醫師，所以更多的不是說「我管你」這種強硬的模式，而是要用合作的形式。
但，方向還是要有，還是要擬定一個方向，然後讓團隊往這個方向去推進。
其實還蠻需要技巧的，因為每個月只開一次科會，等於說，一年只有 12 次機會你可以跟團隊成員講這個大方向，所以要好好把握這些機會。
別人在想什麼？
也真的是好在，我之前有買大人學的《中階與基層主管的夾縫求生指南》 課程，我把課程裡面講到的表格稍微調整一下，去問科內的醫師，還真的拿到蠻多有用的資訊，我覺得這真的會是好的開始。
因為像前主任剛來的時候，團隊大家都人心惶惶，不知道要搞些什麼。但有了這個表格，很快就可以讓大家把方向對齊，朝共同目標去推進。
還在適應新的身份
不知道哪一天要下班的時候，我突然覺得自己扮演過好多角色，兒子、學生、情人、丈夫、爸爸、醫師、主任、YouTuber，然後我真的還沒有很熟悉「主任」這個身份。
然後我想了一想，發現我其實很喜歡的「Wen」這個角色，有點狂妄、搞笑，但又充滿熱情和衝勁。我不是 24 小時都長這樣，我更多的時候是沈默寡言，很I人，不想跟人講話。所以說，「Wen」與其說是我自己，不如說是我的某種狀態、某種角色身份，我保持樂觀積極衝刺的那一面。
所以這也是為什麼我沒有繼續在經營 YT 了，但還是把「Wen」這個名字給沿用下來了，我希望那股衝勁和熱情，可以陪伴我一直走下去！