《無限賽局》讀書心得，贏得每場戰役，也不會贏得戰爭
這本⟪無限賽局⟫裡頭，作者將賽局分成兩種，一種是有限賽局，也就是有特定規則和勝利條件的賽局，例如說籃球、足球、電競比賽等等，有限賽局的玩家會想要趕快結束賽局獲得勝利。…
大概是這一個月，我在頻道經營上又遇到了瓶頸(怎麼好像一天到晚都在遇到瓶頸？)，主要就是最近影片的觀看次數不甚理想，然後又看到許多吉他教學頻道如雨後春筍般的冒出來，而且每部觀看數都比自己好很多，心情有點沮喪受到打擊，所以就寫了一篇很負面的文章(不過後來就隱藏起來了)
負面歸負面，還是要提起精神往前走，這個時候我想到了一本書，那就是賽門．西奈克所寫的⟪無限賽局⟫👉博客來查優惠價
會知道這本書是因為M觀點的Miula曾經多次提到這本書，以及書本裡頭的概念，Miula還說這本書可以說是影響他的書裡頭，排名數一數二的，想想自己面對的困境，似乎真的很適合讀一下這本書，於是就到博客來下訂書籍。
1.什麼是無限賽局？
這本⟪無限賽局⟫裡頭，作者將賽局分成兩種，一種是有限賽局，也就是有特定規則和勝利條件的賽局，例如說籃球、足球、電競比賽等等，有限賽局的玩家會想要趕快結束賽局獲得勝利。
而無限賽局則不一樣，無限賽局沒有特定規則和獲勝條件，可以隨時加入和退出，在無限賽局當中，玩家的目標就要想辦法持續待在賽局當中，讓賽局持續下去
2.只玩「有限賽局」會有什麼問題？
相較於「無限賽局」，「有限賽局」是我們從小到大比較熟悉的賽局，像是在打贏一場籃球比賽，下贏一盤棋，考試考班上第一名等等，這些都是有限賽局。
在有限賽局中獲勝時，會讓人感到腎上腺素激發，有一種強烈的欣快感，但是這種感覺很快就會退去，只會想讓人繼續贏得下一場有限賽局。因此，我們會專注在短期的目標，而乎略那些長期目標和真正重要的東西。
書中提到許多例子，像是有些公司的CEO會只專注在營收和股價，於是瘋狂的推出可以帶來高獲利的產品，但背離了公司原本的信念，最後都把公司帶向可怕的困境。
當我看完書本對有限賽局的介紹後，我發現我在經營頻道上，我已經不知不覺用「有限賽局」的方式去經營很久了，像是每週的新影片一上傳，我還會去關注我的影片觀看數能不能打敗對手，我甚至有一段時間還會去上什麼socialblade的網站，去觀看自己的訂閱數和對手到底差多少
我花了很多時間去關注對手的一舉一動，去研究什麼影片會紅，什麼影片可以打敗對手。
我只想要每週的影片觀看數是最好最棒，要能打敗對手，卻早已忘記自己當初為什麼要用這個頻道，以及很重要的，我到底希望頻道未來走向什麼地方。
很慶幸自己有看到這本書，回頭是岸
3.無限賽局的關鍵：崇高的信念
⟪無限賽局⟫書中提到，要有辦法在無限賽局中持續下去，最重要的是要有崇高的信念，一種比自己還重要的信念。
書中提到很多的例子，其中讓我印象最深刻的就是俄國植物學家建立種子資料庫的故事，在二戰面臨糧食荒，大家被困住且饑寒交迫時，這些俄國科學家沒有把這些種子都吃掉，其中很多科學家也不信喪命了，但這樣的信念最後得以傳承，現在世界各地都有這樣的種子資料庫，保存各種植物的種子。
而書中作者對崇高的信念又再細部定義，要符合這五個標準：
1.「支持」一個理念，而非對抗某件事
2.要號召志同道合的夥伴
3.服務導向，以他人利益為重
4.經得起時間考驗
5.高遠的理想
其中有幾點還蠻有感觸的
首先是對他人有利，有些公司會把自己的目標定成：「XX界的第一品牌、領導品牌」，作者的吐槽也很直接：「做到第一只是對公司自己有利，這是很自我中心的想法，對消費者以及大眾的利益一點幫助都沒有。」
這讓我想到之前我的頻道好像也曾想過成為第一名的吉他教學頻道，真的是被當頭棒喝，成為第一，只有對我自己很重要，對觀眾來說一點都不重要，這完全不能拿來當做玩無限賽局的崇高信念。
再來，崇高的信念要是一種狀態，而不是一個特定目標，以最簡單的比喻來說，就像是 減重5公斤 VS 保持健壯的身材，當你減重5公斤完成以後，目標就達成了，這其實是有限賽局的思維，但是保持建狀的身體就不一樣，你必須一直維持下去。
書中也舉登月為例子，登月計畫不是崇高的目標，因為任務達成以後就沒了，但是探索太空是崇高的信念，因為這項信念需要一直持續下去。
最後，崇高的信念要讓可以讓大家加入，讓大家可以為這個共同的目標奮鬥
這一點也是直接點醒我，一直以來，我都很苦惱頻道的一切都要自己來，我想要找人一起來共同完成，但又不太信任把工作放出去，其實想一想，那是因為我的頻道沒有所謂「崇高的信念」，到目前為止，這個頻道其實就只是在服務我自己而已，就只是滿足我自己的成就感，所以沒有辦法找人加入，或者是找人加入的話，也只是想付錢了事，並沒有一個共同的目標、一個號召和理想。
相反的，如果我的頻道真的有崇高的信念，當別人要加入時其實是比較容易接受的，因為大家可以共同為目標奮鬥，而不只是領錢工作。
4.你的Why不是崇高的信念
本書對「崇高的信念」做了非常多的說明和辯證，其中「你的為什麼(your why)」也是一個大家很常跟「崇高的信念」搞混的一件事。
記得我之前上過Zoey的Brand your life課程時，有學到說要去找到自己的為什麼(Find your why)，也就是你一開始為什麼會想要經營頻道，但這個是很個人化的理由，也只是個起點。
但崇高的信念則不同，它反而像是你的終點，一個你還未達到的狀態，一個值得奮鬥的理想未來，一個大家都願意一起奮鬥的未來。
每個人可能有不同的Why，但是會有個共同的信念，就像一些團體，每個人當初加入的理由都不同，但是大家努力奮鬥的目標都一致
回過頭來想想，我很常強調我的Why，強調我當初為什麼要做頻道，在學習上遇到什麼挫折巴拉巴拉的，這些已經講了不下十次了。
但是，我卻很少去思考，我未來要走向哪裡，頻道的信念到底是什麼，我還真的不太清楚。
這也可以說明，為什麼我總是有點隨波逐流，喜歡跟風跟來跟去，最後又好像待在原地一直繞圈圈走不出去。
靜下心來，我想了想自己平常很喜歡的一些品牌，一些還沒到上市公司規模，但已經團隊化的品牌。才發現其實他們也都有一些中心思想和一些信念商業思維學院：傳遞聽得懂、學得會、用得上的商業知識大人學：強調相信思考，勇於改變林果良品：強調發揚台灣手工皮鞋工藝有肉Succuland：想把多肉植物各種形式的美好分享給大家，分享種植經驗、以及對於美好生活的想像。
他們的框架都夠大，都可以容納其他人的加入，所以才有辦法組成團隊。
想想自己，其實好像就只是一直追求觀看數、訂閱數還有獲利等等，這些都只是在成就自己，而不是在推動一個信念。
對於未來想去的地方、還有崇高的信念，原來我從來都沒思考過…
5.未來要走向哪裡？
回顧自己這幾年頻道的走向，逐漸變成一個很無聊的吉他教學頻道，頻道名稱幾乎可以改成「Wen教你彈吉他」，但我想頻道不應該是這樣的，成為一個專業吉他老師，並不是什麼崇高的理想，這還是比較個人，比較自利取向的目標
我想了很多理念，但目前都還不是很確定，卡關之處，我又回過頭去想想生活中感動的事物，於是我又想到了Kinfolk，有人說Kinfolk是假掰文青雜誌，我不否認，但是在咖啡店花一個下午看Kinfolk的書真的是很享受的一件事，你可以感覺到自己的生活變得更有質感、更美好了、更有意義了。
我自己收藏了三本Kinfolk的書、Business、Home以及Garden，不得不說kinfolk對我的影響很大，你可以發現我的頻道字體和kinfolk類似。
於是我就會去想，如果Kinfolk出了一本「Guitar」，讓他會下什麼樣的副標、內容會怎麼樣去編排？什麼樣的人會想買這本書？他們又會想從這本書當中看到什麼？
想一想之後，我頻道設定的理念大概是：帶你體驗吉他的美好
說真的，一般人彈吉他，真的就是求一個「爽」字而已，當然這樣講是粗俗了一點。
彈吉他，是一件享受的事情，那麼經營的方向就該朝「極致享受」去邁進。
不是說什麼樂理啊、基本功啊不重要，而是這些東西都還是要為「極致享受、體驗美好」這個目標來服務。
不是每個人學吉他都是要當吉他大師，要靠音樂吃飯，但不可否認的，每個彈吉他的人，最一開始都是在追求快樂、追求一個爽度。
總結：試著用無限的角度看世界
最近因為疫情的緣故，應因醫院降載，平日工作loading少很多，但是我在頻道上也沒有卯起來衝刺，也是整個降載，開始做的很隨性。
閒暇時不是看看書，就是在研究買車子的事情。反而在研究買車子的時候，有些揶揄各車廠的文章真的會讓人會心一笑，像是有一句話是這樣的：
福斯：源自於對修車的熱愛
我想了一下，自己經營一個吉他頻道，其實也是源自於對吉他的熱愛吧？
經營頻道三年多，也看過其他很多人的不同經營方式，有的人是沒賺頭的事情就不做，有的人是你沒有訂閱我，我就不給吉他譜。
想一想，有多久沒去做一件事情，只因源自於對吉他的熱愛了？
我又想到我高中國文老師在上課揶揄學生的話：「你們雄中的學生啊，真的很奇怪，給你們一個梯子，你們就一直往上爬，也不管梯子上面有什麼，就是一直往上爬。」
那時候我覺得這位老師很討厭，上課不教我們考高分的秘訣，在那邊瞎扯蛋。
但現在想想，一次段考多得了十分有什麼用嗎？以「有限賽局」的角度去看，或許很有用，因為國文多個十分，名次可以大幅往前。但以「無限賽局」的角度去看，這真的不重要，找到人生的目標，比考試多考十分重要太多了。
關於頻道，我也慢慢體會到自己的目標是什麼，對於吉他的熱愛，不應該侷限在頻道和影片上面，還有很多方式可以去完成對吉他的熱愛，以及分享這份熱情給大家！
推薦這本⟪無限賽局⟫給同樣經營自媒體，但感覺到有點卡關的朋友們！
