大人學課程心得《職場大人學》：所謂「認真上班」和你想得不一樣
上完大人學的職場大人學後，真的是盪氣迴腸、餘音繞樑
上完大人學的職場大人學後，真的是盪氣迴腸、餘音繞樑
這一個月只要有空檔，像是搭車中、走路中、發呆時，都在用課堂中學到的「看懂局」的方法，把這幾年職場上遇到的事情想過一回，想著想著，都會有一種：「阿阿阿! 原來是這樣啊! 難怪事情會這樣發展」
其實上完課的當晚我有很快的寫了一篇心得，當然那篇寫的比較公開光明一點
而這篇心得大概是花了一個月慢慢消化後寫的，有些部分就比較黑暗一點，比較不適合在檯面上講
以下簡單分享一些上課的心得，但個人還是覺得，有機會的話真的要去實體聽Bryan上課、實體和同組同學互動，真的會帶給你相當震撼的感受
局的思考
上班的本質是什麼? Bryan提到「上班」這個概念在人類歷史中其實非常新穎，大概從工業時代才開始有「上班」這個概念，在這之前，根本就沒有所謂的上班族，其實每個人都是自由工作者
這段思考真的很棒，帶大家跳脫出來發現原來「上班」在人類的發展歷史中，並不是必須的，以前的農夫、工匠根本不用進公司上班，都是在家工作。
而現代人之所以要上班，背後一定有一套底層邏輯和基本規則，搞懂這項底層邏輯，就是能讓你在職場中順利發展的關鍵
而這個關鍵其實很基本，就是
「合作互惠」
但這項關鍵，自己在進入職場多年，卻沒有人真正說清楚，反而是有很多似是而非的觀念到處流傳，像是「做人比做事更重要」、「好好扮演螺絲釘」、「新人就是要做雜事」，讓人霧裡看花
其實上完課以後，都會有點腹黑的覺得，這些似是而非的觀念會不會是一些比較有權謀的人刻意放出來的，一些沒有判斷力的人如果真的相信這些概念，最後下場就是做牛做馬讓自己變成苦主
雜事做多了，終究只是雜事
記得三四年前，某一次跨部門的晚宴聚餐，各部門的主管要上台自我介紹，記得我們主管上台介紹的時候，半開玩笑的說：「我的專長是打雜，部門內的雜事都是我一手包辦」，當時我幼小的心靈其實有點受創，會覺得說當部門主管居然是在打雜?
後來過了幾年，我們部門主管又被拔掉幾個功能性組織的主管職位，再過沒多久主管就離職回家鄉自行開業了，當時我真的看不太懂，想說事情怎麼會這樣發展，可是上完職場大人學後我回過頭來想，一下子就秒懂了
即使成為主管，如果無法篩選出核心工作，而只是做緩衝工作，終究會被貼上無法提供價值的標籤，那高層當然就是請更有能力、更有產出的人來做事
工作即使等價，也不等值
自從升上主治醫師，開始有了部份安排工作的權力，可以依照自己的喜好去安排工作。基本上工作會用「節」為單位來做評估，一節就是一個上午或是一個下午。
基本的判斷就是計算說一節會有多少酬勞。但這部分就非常tricky，因為就算給的錢是一樣的，本質上卻是不一樣的。
一開始我其實沒有很注意，只覺得每項工作都要做到100分，不管那一節的酬勞是高是低，都要給他做到最好。
但直到某次工作的調動，自己辛苦認真做到100分的工作就這樣被端走，我才真的深刻體悟到，真的不是每項工作都一樣，有些工作的本質就是緩衝工作，你努力把他做到100分、甚至120分好了，也不會為職涯帶來任何加分
學會分辨手頭上的工作，也是我想要花錢去上職場大人學的主要原因，因為真的太痛了，而且我很明白的知道，不帶判斷力一視同仁的方式去做工作，一定會很痛苦。
提升的關鍵在於主動分配資源
關於盤點手上的工作，課程中Bryan用圖表說明其實職位越高的人，在職場上其實是做越多好工作(核心、形象工作)，而Bryan也提到一個很重要的觀念，那就是你要靠自己去調配工作內容，讓資源都分配在高回報的工作上，職位才會得到提升，而不是等著職位提升再想說手上可以拿比較多好工作。
聽起來很簡單，但實際操作上，你必須先要有足夠的職場判斷力，才能夠辨識出哪些是高回報的工作，然後把它做到頂尖，而且對於低回報的工作，你也要抓到重點把他做到「剛剛好」就好。
別拿加薪當作職涯的KPI
「別拿加薪當作你職涯的KPI」，當我在課堂中聽到Bryan說這句話的時候，心底震撼了一下，確實社會上很喜歡直接比薪水，薪水高的似乎就比較厲害，但在職場上真的是這樣嗎?
其實在我升上主治醫師之前，我上班的態度就是很一般上班族的態度，把份內工作就好，多一件事不如少一件事，反正每年都會依年資加薪，然後生活的重心其實都放在經營YouTube頻道，架網站賣課程賺了一些零用錢
但是當我升上主治醫師以後，我就發現真的不能用這種心態來面對職場了，職場其實也是某種個人品牌的經營，但是我一直不太曉得它的邏輯和KPI是什麼
如果不能用加薪當作職涯的KPI，那麼要用什麼?
Bryan提到：
職位的提升才是關鍵
一開始我也會想，我就安安穩穩做好我份內的事不就好了嗎? 可是當我上完了兩個整天的職場大人學，知道整個職場的底層邏輯和遊戲規則以後，就會知道Bryan說的是對的，可以說，如果你真的了解職場是怎麼一回事，並且按照規則好好的去運作的話，那你的職位一定會提升，就像你用正確的方式去澆灌果樹的話，最後就會結出果實
認真上班的典範轉移
我自認在工作上還算認真用心，至少打混摸魚偷雞摸狗這種事情是絕對不會做的，但所謂的「認真上班」到底是什麼呢？
課堂來到第二天下午，Bryan講完最後一張投影片到時候，我內心突然有點感動，眼角還有點泛淚，覺得說：「啊～原來這樣才是認真上班啊！」
假設把職場比喻為棋局，那個感覺就像是你以為你在下圍棋，非常努力的下但是怎麼樣都下不好，然後終於有人提點你說，你在下的其實是五子棋，真正的獲勝條件是要把五顆棋子給連起來，真的是豁然開朗
後記
距離上完課到我撰寫完這篇心得，時間大概也過了一個多月了，你會說在工作上到底有什麼變化嗎？我會說真的沒有「立即」上的變化，至少你的薪水職位這些真的不會說你上完課馬上就有變化
但是你看事情的角度，也就是「大局觀」會好非常多，上完課以後，我運用課程內提到的同理心地圖這個工具，把工作上覺得比較難搞的對象都分析了一輪，也把部門內的同事依照配合度、判斷力、工作力等等簡單分析一下，然後又把自己手頭上的工作和各種業務又分析一輪，了解自己目前的狀況到底如何
大局觀建立好後，就會發現一些事情的發展真的都在意料之內，特別是人事變動，真的都是有跡可循
另外更開心的就是，一些可有可無的飯局，現在都可以很有底氣的推掉和拒絕了，因爲有了大局觀就自然有能力去分辨哪些是該去的飯局，哪些其實不用去。
把省下來的時間多陪陪家人或充實自己，多好呀！
過去大人學課程心得：
