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讀完《深度職場力》後，我對「追逐熱情」的3個反思

定義好什麼是熱情

上一篇文章提到⟪深度職場力⟫這本書不建議追隨熱情，我自己則有不同的想法，那就是你要先定義好熱情，以及用正確的方式來追逐

⟪深度職場力⟫書中對熱情的描述，我覺得比較像「興趣」和「喜好」

書中對工作的熱情，指的是「工作要能帶給你東西」，讓你很享受、樂在其中的感覺，是一種「受」的概念

但我對熱情的認知，比較偏向「給予」、「產出」、「奉獻」，一種「施」的概念

你可以發現前者都是單純「享受」，後者除了享受，重要的是還要有「產出」

你要願意產出，那個才叫做熱情

熱情當然很重要，但是市場要買單更重要

書裡面提到兩個追逐熱情失敗的例子，看完後覺得很感慨，因為身邊真的看過不少這樣的例子，說想要經營自媒體，然後弄不到一年就放棄了

我一直覺得，市場要願意買單才是真的硬實力，如果你把你的內容標上價格，別人就不想付錢，那絕對不是市場的問題，就只是你的東西不夠好，或是市場沒這個需求罷了

所以就算你有滿滿的熱情，但市場沒有人要買單，終究是沒有什麼用的，就是自爽而已

追逐熱情絕對要留後路、要輸得起。

媒體很愛報導一些丟下工作跑去追逐熱情創業的故事，例如「工程師捨百萬年薪，改開雞排店創業」

小時候不懂事，覺得這樣超酷，長大後就發現這個根本職涯自殺

開雞排店，你有把握炸得比別人好吃嗎？雞排成本有辦法壓低嗎？要加盟還是要自創品牌？店要開在哪裡？電租多少？請多少員工？庫存要抓多少？損益平衡點在哪裡？（一天賣幾片雞排才不會賠錢？）

如果有人什麼都沒想清楚就去開店，能活下來，不過就是剛好賽到而已

真正聰明的人會怎麼做？

先自己在家炸炸看雞排，請家人同事喜愛吃吃看，如果大家都說好吃，那就搞一台二手的餐車，先去找假日市集賣賣看，賣得好的話，多擺幾個市集，弄個粉專之類的，累積一些死忠客戶，最後人多人了，有確定自己的雞排是真的好吃，才真的去找一個月租的攤位做

每次都是小幅度實驗，有好的結果才擴大實驗，沒有好的結果就嘗試調整配方

寧願每次的成功都只有小成功，也不要一失敗就是大失敗變一敗塗地

因為只要一次大失敗，你就有可能倒地不起，再也爬不起來了

留得青山在，不怕沒柴燒

以上就是我對熱情的看法，熱情很重要，就像汽車裡頭要有汽油才能發動前進，但空有熱情是沒有用的，你還要用對方法

就像你的車子裝滿了油，但你不會開車或亂開車的話，終究是到不了目的地的

另外我也寫了一篇完整的心得文在這邊：

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