盟友與敵人
親近愛你的，遠離不愛你的
大罷免失敗以後，網路上出現很多的評論文章，其中讓我最有感的就是劉仲敬寫的一個段子，原文我忘記了，但大致上是說
你要這樣做，才會持續有人支持，但如果你反過來做，就會流失支持者。
我覺得很有意思的是，這個概念很反直覺，但卻是這個世界運作的真理，以下分享我自己體悟到的，以及回過頭來看這個局。
工作上的敵人與盟友
開始當主治醫師後，對工作的決定權就上升了，開始能夠決定要接什麼業務，要放掉什麼業務。
而這背後的邏輯其實就是，你的精力、體力、時間是有限的，你要如何把這有限的生產力分配出去?
你要把生產力分給一直凹你，薪水又低的業務，還是分給好配合，薪水又高的業務?
當然這不是一刀兩斷，是一個光譜，當透過你自己去權衡，你一定可以排出一個光譜，最左邊是最棒的，最右邊是最差的。
過去我的想法會是，我要把每項業務都做好，就算是最累最凹的業務我也要做到100分，但這是錯的。
正確的做法，是把精力投注在那些好的業務，爛的業務就做到60分就好，甚至就是直接放推。
我大概V1的時候就是採取樣樣都要顧好的模式，我接了很多奇奇怪怪的業務ˋ，搞得自己很累，然後薪水也不好
V2以後我就採取把精力給配合者的模式，我只做好配合、願意尊重我時間的業務，結果做起來更輕鬆，薪水也更好了。
再來就是人員的去留，這也是我在上完大人學的中階主管課程後學到的概念。
課堂上的講師君婷老師就有提到，如果有員工要離職，就讓他去吧，她是絕對不會慰留的，因為這會損及當下團隊的士氣。
我覺得這個mindset真的是點醒我，當主管的話，你要focus的是一整個團隊，而不是把重心都放在那個要離開的人，不要讓團隊成員覺得「離開團隊反而過得更好」
過去我真的遇到同事要離職，就會很不捨，想說要表達一些心意之類的，但現在我就是把重心放在當前的工作，和目前同事合作的專案上，至於要離職的同事，就淡淡的就好了，也沒有太多情緒。
這樣操作以後，我就覺得其實也蠻好的，不用太多的情緒勞動。
自媒體上的敵人與盟友
相對工作上劃分敵人與盟友，我覺得在經營自媒體上體驗是更強烈的。
像我一開始做吉他頻道的時候，基本上會遇到的都是認同自己的觀眾，那個時候是最愉快的時候，但隨著頻道開始擴張出圈，就會遇到很多持不同意見的人，甚至有人會開始跑出來diss你。
老實講那是我覺得最混亂最痛苦的時候，我會想要站在一個絕對正確，不會被diss的制高點，但不管怎樣，都還是會被diss，然後當你有一天真的站上去了，卻發現大家都已經散了。
我相信有在經營自媒體的一定都體會過這段歷程。
然後解法真的不是尋求不被diss，而是去和那些挺你的人站在一起，把時間和精力花在他們身上。
目前我的吉他頻道算是先停更了，但是在這個部落格我就是維持這樣新的模式，只把時間花在值得的人身上。
這裡沒有留言區，但讀者想要討論可以寫信來討論，像我之前就有收到一封信來詢問卡片盒筆記法，信寫的很認真，我也回信回得很認真，我認為這樣的交流方式是更棒更有價值的。
家庭上的敵人與盟友
在家庭中，用敵人與盟友可能有點誇張，但家人很多，特別是結婚後又有雙方的家人，難免會有些人相處起來是比較融洽，有些人就是比較凹、比較喜歡情緒勒索的。
過去還沒有自己成家，沒有什麼選擇，就是只能討好每個人，但是自己住以後，其實就可以掌握好一個原則，相處愉快的就多見面，愛亂講話不給面子的，就少見面。
一開始我也會害怕這樣做會不會怎樣，但發現真的也沒怎樣，而且自己其實過得更開心，少掉更多情緒勞動
政治上的敵人與盟友
以上是我回顧自己的生命經驗，對應到劉仲敬所寫的段子，確實都是成立的。
回過頭來看大罷免這一局，其實台派不爽的就是人家在街頭衝鋒陷陣，在社群媒體上邁力開講，但執政黨卻沒什麼實質的幫忙，就在一旁看戲一樣，然後輸了也不願意出來坦。這樣誰要出來挺你?下一場選舉要怎麼選?
厲害一點的話，就直接開條件，罷免成功的罷團，直接延攬進來選議員，這樣絕對有人會挺的。
政治本來就是利益的分配，因為資源是有限的，每個人對你的支持度也是有異的，本來就不會是齊頭式的平等，而是要依照圈層去分配資源，這樣才會鞏固整個體系，而不是講一些高大上的東西要別人無條件支持。最後你站在高大上的制高點，但大家也早就離去了。